新产品开发的目的在于适应市场和引导市场，提高企业的核心竞争力，寻求新的利润增长点，来实现企业的可持续发展。主要是利用国内外的基础理论研究和时间应用方面的研究以及现实中对于产品某种特定功能、特性和外观等要素的需求。而运用非常规的技术手段对原产品进行从工作原理、结构、材质、生产工艺等方面进行改进的技术工作。滑环为实现生产、工作的需要，就需要从滑环的结构、功能、安装方式、工作环境、用途等方面进行针对性的设计。新产品开发是产品升级更新换代的一个极为重要的阶段，许多厂家在新品开发方面都会投入大量的财力、人力物力，滑环近年来从军品到民品，为实现在各行各业的应用需求，做了许多方面的研究和开发。足可见新产品开发对于企业的重要性。当然也有一套科学管理程序进行管理，以提高开发部门的运作机能。主要以是依据以下四步完成：
一、 调研分析，在新产品开发中，是一项必要的前期工作，主要是对产品的市场状况、技术水平、需求和前景等方面进行分析和预判，作出科学的可行性分析。并制定出产品短中长期的发展规划和具体的执行计划。
二、设计方案的确定，产品设计包括从新产品开发立项到设计方案的确立的整个过程。它是新产品开发的核心内容和主要工作任务。并直接关乎整个新产品开发计划的成败。从另一方面，它可以作为衡量一个企业的技术水平能力的重要依据，首先是对，设计任务书的确立，包括对新产品要达到技术参数、工作原理、结构、系统等方面的要求。其次是方案的设计，包括技术模型计算、研究、试验报告、计算书、工程图纸、公差、尺寸、造价、系统原理图、检验手段和标准以及新产品的可靠性、维修性能、制造工艺的确立。
三、试验品和试产，新产品开发设计方案的成功与否必须通过试制和试产阶段来认定，试制和试产过程中要充分的弥补设计过程中的疏忽和漏洞。完成模拟整个生产工艺的每个细节的确立和成本的测算。
四、 试产成功后的移交工作，新产品开发的移交生产就正式标志着新产品开发的成功，需要对投产前的车间的布局投产设备、操作标准、工艺流程、检验手段、检验标准、不良率等方面作出指导和标准。
   最后，还要对新产品开发的成果进行评审和报批，并对整个开发同期绩效进行考评以及新产品的市场反应反馈。滑环在今天如此激烈的市场竞争的环境下，只有不断创新、不断研发、提升滑环的性能，才能赢得未来。
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